公私合作(P3)常见问题
This is the university’s partner; a financial backer and world-class operator with whom the university signs a long-term lease.
这是一个明智的商业决策，将使学校在未来几年受益. P3项目包括向大学支付一笔预付款，这将使科罗拉多大学能够投资于其促进学生成功的战略举措, 研究并讲述我们的故事. 这笔款项将在50年内带来项目和财务回报. 一部分将用于学生奖学金，这将创造额外的学费收入，并提高该州的继续率. P3在研究方面的投资也有可能提高我们在研究经费方面的竞争力. 除了, 该项目提供了一个机会和激励，以最大限度地提高大学基础设施的效率和有效性，这些基础设施长期以来一直受到缺乏资金和延期维护的困扰.
特许经营者将向大学预付2.25亿美元. 这样的:
- 部分资金将用于制定资本计划;
- 其中一些将用于偿还旧债;
- 剩余的资金将用于投资于大学基金会，并将用于投资于战略计划, 购买力和支付未来50年交易的其他费用.
交易是一种复杂的金融工具. 然而, 一旦所有的费用都支付了, 我大学每年将有额外的600万美元投资于战略计划.
由总统与内阁协商后分配, P3收入将资助学生成功计划，如基于需求的奖学金和扩大的在线教育基础设施，以改善爱达荷州接受高等教育的机会和继续教育的比率, 为国家提供受过良好教育的劳动力. 这些投资的回报将以学杂费收入和辅助收入(住房)的形式回到大学, 餐厅, 书店, 停车, 等.)另外, P3的收入将帮助支付研究拨款和经济发展方面的投资. 这笔钱将以增加拨款收入和行业合作的形式回到大学.
我们期望投资:
- 300万美元用于研究生的成功和研究, 包括增加研究生和博士后的数量
- 100万美元用来讲述我们的故事来招收新学生
- 200万美元用于学生成功计划，如奖学金，以帮助学生缩小出勤成本的差距，并发展我们的在线教育系统.
这些投资中的每一项都将为该机构带来收入.
资金来源于一次性, 前期付款将由365滚球官网基金会投资，为战略举措提供可靠的资金来源. The investments will be designed to provide distributions over the life of the 50-year lease; they will be exhausted at the same time the lease expires. 因为学校保留了蒸汽厂和公用事业系统的所有权, 当这个协议到期后，将有机会进入一个新的P3协议.
当然，因为这在商业上很有意义. 这种投资是一种商业举动，即使是财务状况最健康的机构也会这么做. 事实上, 在全国各地的学院和大学中建立了公私合作伙伴关系，以使机构和学生受益. 作为纳税人资金的管理者，这是一件负责任的事情.
P3的结构是为了大学的公用事业系统，包括冷冻水, 蒸汽和冷凝水, 电子分布, 国内水, 压缩空气, 雨水, 卫生污水渠和再生水-租给私人第三方(特许经营者)50年, 特许经营公司有义务在这50年里运营公用事业系统.
全国大学P3租赁的标准期限为50年. 长期投资为投资者提供了稳定性和一致性, 管理与大学.
特许经营者一次性付款, 在租约开始时预付给大学的费用. 在租赁期间，大学每年向特许经营者支付水电费. 该年费由1)大学在竞标过程中设定的固定费用组成，该费用每年以商定的金额增加, 2)可变费用组成部分, 哪一项为特许公司提供了改善公用事业系统的资本回报和3)运营和维护费, 哪一项为特许经营公司在营运公用事业系统时所产生的成本提供补偿，并以三年滚动指数为基础，大致等于我们目前的营运成本.
它们是相似的, 然而, 根据P3协议, 特许经营公司负责资助和建设中央系统的基本改进, 包括系统升级. 费用结构包括来自大学的资金，用于在商定的年限内摊销这些资本改善. 只有少数例外, 大学必须批准所有资本改进，然后特许经营者才能进行. 该协议还规定制定一项长期计划，以解决公用事业系统的延期维护问题, 哪些目前不存在, 减少了向国家永久建筑基金寻求维修资金的需要.
各州都将感受到这种好处. 365滚球官网和所有其他爱达荷州的教育机构都有数百万美元的延期维护费用，州政府无法提供资金. 通过P3交易为一项50年的资本计划提供资金, 蒸汽厂(1912年开业，急需投资), 会从我们申请永久建筑基金的维修费用中剔除吗. 因此，这对国家有利，也能更好地管理纳税人的钱. 还有一个好处是，预付款项将用于帮助增加未来50年的入学人数和研究经费.
爱荷华大学和俄亥俄州立大学也为他们的公用事业系统签订了类似的协议. 俄亥俄州立大学和东密歇根大学也有类似的停车资产协议, 佐治亚大学系统和普渡大学已经将他们的学生住房资产货币化. 根据《365滚球官网》和乔治梅森大学去年的一项调查, 83%的大学领导表示，他们校园里使用P3的人数正在增加.
外包协议的目的是通过提高效率来节省大学的资金. P3是一种比严格的外包更为复杂、互利的伙伴关系协议. 这所大学不仅带来了一个世界级的公用事业运营商作为合作伙伴，可以带来最佳实践, 而且还为我们的蒸汽厂员工提供了一条职业发展道路，这是学校所不能提供的，此外还向大学支付了50年资本计划和战略计划的前期特许权. 外包协议不提供这些额外的好处.
同时我们不断评估我们所有业务运作的效率和效果, 我们目前没有考虑其他的P3项目.
高等教育机构以长期经济稳定而闻名. 对于那些以投资资产为业务，并将大规模优化策略应用于这些资产的特许经营公司来说，这是有吸引力的. 这些公司的投资者从这种安全中获益. 通过提高效率和流程, 特许公司将能够分享提高效率和流程所节省的费用.
在本地公用事业故障的情况下, 国家级或国家级, 通过自力更生, 特许经营者可以为大学提供能源, 城市, 危机时刻的状态或超越状态.
该大学已与Sacyr Infrastructure USA和全会签署了一项协议. 反过来，他们聘请了麦金特里来管理和运营这家工厂.
- 全体美洲美国有限公司. 是北美公共基础设施领域最有经验的开发商和长期投资者之一吗, 拥有52个项目，总价值超过140亿美元. 他们的团队总是以长远的眼光看待项目，从来没有退出过一个项目. 这种长期关注和实践的方法可以为大学提供信心，使项目在整个特许期限内得到很好的管理.
- Sacyr Infrastructure USA LLC是Sacyr Concesiones, S.L. 在北美运营. Sacyr Concesiones, S.L. P3是Sacyr集团的部门吗, 在开发和维护全球P3项目方面拥有丰富的经验，在过去的22年里成功完成了70多个P3项目. 该公司目前管理着45个资产的全球特许投资组合，平均剩余寿命为28年，承诺的全球投资总额为140亿美元.
- 60多年来, 麦金斯特里在130所高等教育机构设计和提供创新的能源效率解决方案方面赢得了声誉. McKinstry带来了一个强大的行业专家团队，确保365滚球官网获得全面的战略和方法，以满足长期设施规划和管理的目标和目的.